Negli ultimi anni, il mercato del lavoro ha attraversato trasformazioni profonde, accelerate da fattori come la digitalizzazione, la globalizzazione e le crisi economiche cicliche.
In questo contesto in continuo mutamento, non è più sufficiente affidarsi a strumenti tradizionali di tutela occupazionale: diventa invece centrale il ruolo delle politiche attive del lavoro, intese come quell’insieme di interventi capaci di accompagnare le persone nelle transizioni professionali, sostenendo l’occupabità lungo tutto l’arco della vita lavorativa.
Il rafforzamento delle politiche attive nel ccnl del terziario
Nell’ultimo rinnovo del contratto collettivo nazionale di lavoro, Manageritalia e Confcommercio hanno rafforzato le politiche attive, rendendole ancor più un pilastro fondamentale per sostenere e valorizzare la professionalità manageriale durante i cambiamenti del mercato del lavoro.
Da oggi tutti i dirigenti che escono dal contratto per licenziamento o accordo consensuale possono usufruire di un servizio di consulenza di carriera per la transizione professionale.
Il funzionamento del programma PAL
Il programma Pal (Politiche attive del lavoro) si finanzia con il contributo obbligatorio da parte dell’azienda per attivare percorsi di accompagnamento strutturato. Sono fondi a disposizione di Cfmt da utilizzare per favorire il reinserimento nel mercato, in coerenza con il profilo e le aspirazioni del dirigente.
Il ruolo degli attori coinvolti
Manageritalia e Confcommercio, all’interno della bilateralità, hanno affidato la gestione a Cfmt (Centro di formazione management del terziario), che agisce in sinergia con XLabor (divisione di Manageritalia dedicata al mercato del lavoro manageriale), avvalendosi anche delle competenze delle principali società di outplacement e di altri professionisti (executive search, coach). Fondamentale l’attività delle associazioni territoriali, che sono il riferimento nazionale per i dirigenti destinatari del programma.
Il piano di sviluppo personalizzato
Tramite Cfmt, il dirigente accede a un Piano di sviluppo personalizzato che comprende attività di gruppo obbligatorie e interventi opzionali customizzati.
Le attività obbligatorie, gestite da XLabor, aiutano il dirigente a rileggere il proprio percorso e a definire una direzione chiara per il futuro. Cfmt offre anche percorsi di upskilling e reskilling per favorire la riqualificazione e il riposizionamento professionale.
Gli strumenti di sviluppo e consulenza
Tra gli interventi facoltativi ci sono il bilancio di competenze, utile per individuare punti di forza e aree da migliorare, e approfondimenti attitudinali come l’Assessment Hogan, che analizza motivazioni e comportamenti. Ci sono poi le consulenze individuali con specialisti di executive search, coaching e società Aiso.
Un percorso modulare
Il percorso è modulare e personalizzabile: le attività obbligatorie creano una base comune, mentre le facoltative permettono di rafforzare e adattare il progetto professionale alle specificità del dirigente.
L’intervento non è mirato principalmente alla ricerca di un nuovo impiego: l’obiettivo è rafforzare le competenze, aggiornare il profilo professionale e favorire nuove opportunità di sviluppo allo scopo di facilitare il reinserimento nel mercato del lavoro.
Il valore del sistema bilaterale
Le politiche attive danno ulteriore sostanza a un modello avanzato di tutela contrattuale, basato sulla responsabilità condivisa tra aziende, dirigenti e sistema bilaterale, finalizzato a sostenere la continuità professionale e il riconoscimento del valore sociale della funzione manageriale.
LE FASI DEL PERCORSO DEL PROGRAMMA PAL
| Titolo attività | Descrizione o attività |
| Contatto da parte dell’associazione territoriale Manageritalia | L’associazione contatta i dirigenti in possesso dei requisiti per fissare l’appuntamento con Cfmt |
| Profilazione Cfmt | Il dirigente incontra Cfmt per elaborare un piano di sviluppo personalizzato |
| Orientamento con XLabor | Percorso di 5 sessioni di gruppo (di cui 2 obbligatorie) |
| Altri interventi facoltativi con XLabor | Bilancio di competenze assessment Hogan |
| Consulenza one to one | Consulenza personalizzata con executive search, coach e società Aiso |
| Follow-up | Manageritalia effettua un’indagine di customer satisfaction e raccolta feedback a 3, 6 e 9 mesi dalla conclusione del percorso, sulla situazione professionale aggiornata |
