La forza di un’associazione di rappresentanza non si misura solo dai servizi che offre o dagli accordi che firma, ma soprattutto dalla capacità di sapere cosa pensano, vivono e chiedono le persone che rappresenta. Il Piano operativo nasce per questo: non è un adempimento per dare seguito alle mozioni congressuali, ma lo strumento con cui Manageritalia ascolta la propria base e ne trasforma l’esperienza in proposta.
Il Piano si articola in otto cantieri di lavoro: quattro dedicati alle mozioni congressuali e quattro ai temi fondativi. Le attività sono coordinate da otto project leader, a cui va un ringraziamento, e animate da oltre 200 manager provenienti dalle tredici associazioni territoriali e da Manageritalia Executive Professional, quattordicesima associazione del sistema.
Ascoltare per capire
Il senso di questo lavoro sta qui: raccogliere indicazioni dalla base associativa e usarle per leggere le traiettorie del cambiamento. Quali temi stanno cambiando il lavoro manageriale? Dove si aprono nuovi spazi di rappresentanza? Su quali priorità Manageritalia deve posizionarsi nei prossimi anni? Le risposte non arrivano da un documento programmatico, ma dai manager che queste trasformazioni le vivono in azienda, ogni giorno. Si tratta di fare, ma prima ancora di capire.
I cantieri non sono semplicemente gruppi di lavoro. Sono luoghi di ascolto e di elaborazione condivisa, nei quali Manageritalia incontra le realtà economiche e professionali dei territori e dove i manager contribuiscono all’evoluzione dell’associazione.
Il valore delle persone e delle competenze
Il cuore del Piano operativo sono le persone che vi partecipano. Dirigenti, quadri ed executive professional di aziende, settori e territori diversi, che mettono a disposizione tempo, esperienza e competenze e portano nel confronto punti di vista differenti. È questa diversità a dare valore al lavoro dei gruppi.
Il valore generato è reciproco. Chi partecipa contribuisce alla crescita di Manageritalia e, al tempo stesso, acquisisce conoscenze, amplia le proprie relazioni professionali e sviluppa una lettura più ampia delle trasformazioni in corso. Il confronto con colleghi di realtà diverse permette di condividere soluzioni e di guardare da più angolazioni le sfide che interessano imprese e professionisti. Molti descrivono l’esperienza come qualcosa di “introvabile” altrove: crescita professionale e networking qualificato insieme.
Dai singoli cantieri a una visione comune
Un tratto distintivo del lavoro è il dialogo continuo tra i cantieri. Innovazione, sostenibilità, competenze, welfare, competitività e inclusione sono temi collegati e non si affrontano per compartimenti stagni. I project leader hanno qui un ruolo centrale: promuovono il confronto, valorizzano i contributi e trasformano idee ed esperienze in progetti e proposte. Le idee maturate in un gruppo diventano patrimonio comune degli altri, e da queste connessioni nascono molte delle proposte e delle iniziative più efficaci.
Dai territori alla Federazione
Il Piano operativo è anche uno dei principali strumenti di ascolto di cui dispone Manageritalia, e si sviluppa attraverso la sua struttura di rappresentanza. Le associazioni sono il primo punto di contatto con i manager e con le imprese dei territori; da qui le istanze vengono trasmesse alla Federazione, che le mette a sistema.
È partecipazione dal basso: l’evoluzione delle professioni, i bisogni emergenti, le criticità e le opportunità dei diversi contesti economici arrivano da chi li vive, non da un’analisi a tavolino. Le indicazioni che emergono dai gruppi alimentano l’attività di rappresentanza, orientano le scelte associative e rafforzano la capacità di Manageritalia di interpretare i cambiamenti e dare risposte più efficaci ai propri associati.
Ascoltare significa anche restituire
L’ascolto funziona se c’è restituzione, e qui il percorso si apre in due direzioni. Verso l’esterno, il lavoro dei gruppi diventa position paper con cui Manageritalia porta alle istituzioni, alle imprese, alle parti sociali e alle università proposte fondate sull’esperienza dei manager.
Sul versante interno, gli eventi territoriali – incontri, tavole rotonde, workshop, convegni pubblici – restituiscono idee e risultati alla base associativa nazionale, anche a chi non ha partecipato ai gruppi. Gli eventi sono occasioni di dialogo in cui i manager associati si confrontano con rappresentanti delle istituzioni, imprenditori, università, stakeholder economici e sociali. Svolgono tre funzioni. Portano all’esterno idee, proposte ed esperienze maturate nei gruppi e le sottopongono alla verifica di chi osserva gli stessi fenomeni da un’altra posizione. Generano relazioni e iniziative che restano sui territori anche dopo l’evento. E contribuiscono a rafforzare il ruolo di Manageritalia come interlocutore autorevole sui grandi temi dello sviluppo economico e professionale attraverso dichiarazioni di principio.
In questo modo il Piano operativo crea un collegamento virtuoso tra territori, associati, governance, istituzioni e stakeholder. Ciascuno offre un contributo e ne trae un beneficio: i territori esprimono istanze e ottengono visibilità e iniziative; gli associati mettono a disposizione competenze e ne traggono crescita professionale e relazioni; la governance riceve indirizzi fondati sull’esperienza di chi lavora nelle imprese; istituzioni e stakeholder trovano un interlocutore che parla a nome di quella esperienza. È un percorso che permette alla Federazione di costruire la propria azione a partire dall’ascolto delle persone che rappresenta e di trasformare quel patrimonio di conoscenze in progettualità, iniziative e rappresentanza.
Verso il Congresso 2028
Questo percorso ha una scadenza. Il Piano operativo 2024-2028 è a metà strada. A partire dall’autunno 2027 bisognerà tirare le fila: fare il punto sul lavoro svolto su mozioni e temi fondativi e identificare i temi che Manageritalia porterà al Congresso di giugno 2028. Sarà la verifica più concreta del metodo: le indicazioni raccolte dalla base torneranno alla base sotto forma di nuove mozioni.
La forza di Manageritalia sta nelle persone che scelgono di mettere a disposizione tempo e competenze. Il Piano operativo dà a quel contributo una direzione: ascoltare la base, trasformarne l’esperienza in proposta, restituirla agli stakeholder e agli associati. È questo il lavoro di un corpo intermedio: rappresentare a partire da ciò che ascolta.
