Abbiamo chiesto ai partecipanti del gruppo di lavoro Diversity and Inclusion del Piano Operativo 2024-2028 di condividere motivazioni, esperienze e insegnamenti maturati in questi primi due anni di percorso.
Ecco che cosa ci hanno raccontato Stefania Cimino, executive advisor, LMI Executive e Maria Tringali, hr director.
Perché hai scelto di investire tempo ed energie in questo gruppo di lavoro del Piano Operativo di Manageritalia?
Cimino «Partecipare al gruppo DEIA di Manageritalia mi è venuto naturale: ne riconosco l’importanza e l’attualità. Volevo contribuire a dare forza a iniziative capaci di incidere nelle aziende e di trovare una voce autorevole anche presso le istituzioni.
Nella mia esperienza alla guida di aziende e team internazionali per oltre 25 anni, ho lavorato con persone di culture, nazionalità, età e generi diversi cercando sempre di integrare queste differenze, convinta che arricchiscano le decisioni e rendano le imprese più competitive».
Tringali «Perché credo che diversità e inclusione non siano parole da dichiarare, ma scelte da praticare. Nel mio lavoro nelle Risorse Umane vedo ogni giorno quanto ascolto, fiducia e valorizzazione delle persone possano contribuire a trasformare le organizzazioni.
Entrare nel Gruppo DEIA di Manageritalia è stato naturale: significava dare forma a una convinzione profonda e contribuire a una cultura manageriale che vede nelle differenze una leva concreta di crescita, innovazione e responsabilità».
Qual è il principale valore che questa esperienza ti ha restituito?
Cimino «Il valore principale è stato trovare una comunità che condivide questa convinzione e la traduce in iniziative concrete. Il confronto sulla presenza femminile nei board, sul dialogo tra generazioni e culture e sull’accessibilità mi ha mostrato quanto sia ricco il lavoro già avviato nei territori.
Mi ha confermato che dobbiamo collegare meglio queste esperienze e dare loro una voce istituzionale più forte, affinché possano produrre cambiamenti nelle organizzazioni e contribuire alla loro competitività».
Tringali «Il valore più grande è stato vedere un’idea diventare progetto. Da una sensibilità condivisa è nato “Da donna a donna”, un percorso di mentorship tra dirigenti associate a MIT e donne professioniste, desiderose di investire su di sé. In sette incontri, nell’arco di dieci mesi, si parla di lavoro, ruolo, ambizioni, ostacoli e possibilità.
Le esperienze non restano individuali: diventano racconto, confronto, incoraggiamento reciproco e comunità che accompagna e sostiene.
E questa è una grande capacità di Manageritalia Lazio che, attraverso i gruppi di lavoro e con il supporto del Consiglio Direttivo, sa trasformare idee e sensibilità in progetti concreti, capaci di generare un cambiamento che dalle persone arriva alle aziende, contribuendo all’evoluzione culturale del Paese».
Cosa ti porti a casa anche per la tua professione?
Cimino «Questa esperienza ha rafforzato una convinzione che guida il mio lavoro: valorizzare le differenze richiede scelte concrete, non soltanto sensibilità individuale.
Le iniziative del gruppo DEIA mostrano quanto si possa fare, dall’accesso delle donne ai board all’inclusione delle persone con disabilità.
Come advisor, porto con me nuovi esempi e una prospettiva più ampia da condividere con le imprese: creare condizioni in cui talenti diversi possano contribuire pienamente rende le organizzazioni più forti e competitive».
Tringali «Mi porto a casa la soddisfazione di vedere che ciò che questa esperienza ha mosso in me sta prendendo forma anche nelle oltre 60 persone coinvolte.
È così che la cultura del lavoro evolve: quando le persone trovano spazio per riconoscersi, contribuire e aprire nuove prospettive.
Nella mia professione porto questa lezione: una leadership capace di unire risultati e cura, competenze e ascolto, visione e responsabilità è più umana, più forte e, diciamolo con un sorriso, forse anche un po’ più femminile».
