Economia

Oggi la nostra teologia è l’Economia. (James Hillman).

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Motore Italia 2025: le tappe di Emilia-Romagna e Puglia

Anche quest’anno Manageritalia è partner dell’iniziativa di Class Editori, che racconta e premia le eccellenze imprenditoriali italiane, per valorizzare la figura del manager
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Cfo: nell’era dell’incertezza serve l’IA

Perché la digitalizzazione dei processi finance è una scelta strategica, non più rimandabile
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Nuove regole: il b2b si trasforma

In un mercato globale sempre più veloce e omogeneo, l’eccellenza commerciale si gioca sulla capacità di integrare tecnologia e ascolto umano per cogliere, prima degli altri, i segnali forti e deboli che trasformano le vendite in valore
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Dazi e futuro: i manager italiani lanciano l’allarme

I rischi per l’economia europea e del Paese. I risultati dell’indagine di AstraRicerche per Manageritalia
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Perché conviene destinare il Tfr al fondo pensione

I vantaggi fiscali, previdenziali e finanziari per lavoratori e imprese. Perché è importante che gli HR si facciano parte attiva per informare i propri dipendenti e familiari in merito
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Future risk: non fare lo struzzo

Affronta i rischi. Ce n’è per tutti i gusti e palati. Anche quelli più fini. Dalla talent attraction all'instabilità geopolitica
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MIND Milano: il nuovo distretto dell’innovazione

Un progetto di smart city sostenibile che vuole integrare università, centri di ricerca, grandi aziende, startup e spazi residenziali. Con il Gruppo Innovazione di Manageritalia Lombardia si visitano i centri dell’innovazione
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Evoluzione delle vendite: il ruolo dell’IA

I must da presidiare nel settore vendite. Il ruolo dell'intelligenza artificiale e il passaggio verso modelli basati sul valore
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I manager e le priorità del lavoro

Oltre 900 manager, intervistati da AstraRicerche per Manageritalia nel mese di maggio, hanno indicato sei priorità per il futuro del lavoro: sicurezza, flessibilità, produttività, benessere, competenze e nuove regole
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ERP: quando cambiare gestionale è un rischio aziendale

Costi fuori controllo, ritardi, resistenze interne... Paolo Borghetti, ceo di Future Age, spiega perché il passaggio a un nuovo gestionale si trasforma in un bagno di sangue – e come evitarlo
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