Management

Oggi la nostra teologia è l’Economia. (James Hillman).

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L’identità algoritmica. Come i motori IA riscrivono la reputazione di vertice

Oltre la rassegna stampa: nell'era della sintesi artificiale, il leader non compete più soltanto nell'immaginario degli stakeholder, ma nel prompt dei modelli linguistici
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Consapevolezza e scelta: il ruolo degli archetipi

Parliamo del potere degli Archetipi nella nostra autorealizzazione professionale con Rosanna Orlando, partner dello studio associato Acoté, coach sistemica e counselor che sarà protagonista del prossimo Friday’s Manager di Xlabor su queste tematiche
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Manager nell’era dell’incertezza

Formazione continua, intelligenza artificiale e nuove competenze per restare rilevanti in un contesto sempre più complesso
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Apprendimento continuo per la carriera

Nel contesto attuale, il continuous learning non è più un’opzione ma la vera infrastruttura della leadership
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Dalla progettazione all’azione

Come prende forma il nuovo sistema della formazione manageriale
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Il cliente non ha sempre ragione

Vietato assecondarlo in tutto. Ma anche ignorarlo è un errore. Perché può darci informazioni preziose per migliorare le performance ed evitare le crisi
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Formazione e competenze: costruire il futuro del lavoro

L'editoriale del presidente di Manageritalia Marco Ballarè sul numero di giugno 2026 di Dirigente, la rivista di Manageritalia: la formazione è una condizione essenziale per affrontare il cambiamento, governarlo e trasformarlo in opportunità
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Dentro l’evoluzione dei modelli di business

Le forze profonde che stanno ridisegnando strategia, valore e organizzazione
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Leading Perception

Perché la nuova leadership si gioca sulla percezione e la capacità di rendere visibile, credibile e verificabile il valore
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Il team digitale

Per la prima volta, un manager può “creare i propri collaboratori” invece di limitarsi a sceglierli. Non occorre saper programmare, ma saper pensare bene. E serve un’azienda capace di costruire il contesto giusto perché questo accada in sicurezza
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