Che “takeaway” ti porti a casa dall’assemblea?
Ne porto a casa diversi, che si tengono insieme. Il primo è che il cambiamento va letto in anticipo, con lucidità. Il secondo è che le trasformazioni in atto, in primis da quelle tecnologiche, normative, ma anche organizzative, richiedono una nuova consapevolezza del proprio ruolo professionale: oltre all’aggiornamento professionale, bisogna saper reinterpretare il proprio contributo. Il terzo, forse per me il più prezioso, è il valore del fare rete: in un lavoro come il mio, dove la revisione e la consulenza rischiano di rinchiuderti in un perimetro tecnico ristretto e poco conosciuto, incontrare persone con background diversi è un antidoto necessario. Le connessioni che nascono in questi contesti sono parte integrante di un mestiere in profonda evoluzione.
Che rapporto hai con Manageritalia?
È un rapporto di confronto continuo, e lo considero prezioso proprio per quello. Nel mio lavoro tra audit, assurance e advisory sulla sostenibilità, si rischia di ragionare sempre dentro lo stesso perimetro tecnico, con interlocutori che parlano lo stesso linguaggio. Manageritalia mi porta fuori da quel perimetro. Una comunità di persone capaci e curiose, con cui è possibile parlare di cambiamento in modo non convenzionale. Non solo: uno spazio in cui aggiornarsi, confrontarsi e, spesso, mettersi in discussione.
Cosa e come deve mettere in campo un manager per guidare le trasformazioni in atto?
Lucidità: la capacità di leggere la realtà senza filtri rassicuranti, anche quando il quadro è incerto. Poi la capacità di costruire fiducia con il proprio team, con i clienti, con gli stakeholder. Sono consapevole che la differenza vera la fa chi riesce a stare davanti al cambiamento senza esserne sopraffatto: chi lo anticipa, lo comunica con chiarezza e si assume la responsabilità di guidarlo. Nel mio ambito, tra evoluzione normativa e digitalizzazione dei processi, significa non aspettare che il cambiamento arrivi inaspettatamente.
