La vita dei quadri aziendali può essere dura. Il 18% di tutti i middle manager soffre di patologie come la depressione. Se può essere difficile ricoprire il ruolo di quadro, lo può essere altrettanto lavorare con loro. Uno studio della Vanderbilt University ha rivelato che molti middle manager non hanno un buon rapporto con i loro superiori, con conseguenze che si estendono sull’intera scala gerarchica.

Se siete amministratori delegati o dirigenti avete bisogno di essere sicuri che state creando le condizioni migliori per permettere ai middle manager della vostra azienda di lavorare nel migliore dei modi possibili. Questo perché investire sulla qualità del lavoro dei quadri è cruciale per far funzionare bene i team di lavoro.

Ecco allora 5 raccomandazioni rivolte in particolare a imprenditori, ceo ed executive che AJ Agrawal ha pubblicato su Forbes da osservare per far sì che un quadro aziendale possa lavorare nel migliore dei modi.

1. Facilitate la comunicazione Probabilmente già sapete che la comunicazione è importante per il vostro brand. Se comunicate con i vostri clienti, perché non dovreste farlo con un middle manager? Fate in modo che la comunicazione interna sia fluida. Evitate in ogni modo che i quadri si sentano soli.
   Il problema numero uno della comunicazione per i quadri è non avere abbastanza contatti con gli executive. Programmate incontri regolari affinché possiate coordinare ed essere sicuri che state tutti lavorando verso gli stessi obiettivi.
2. Investite in formazione e sviluppo professionale Non vi aspettereste mai che qualcuno spieghi i dettagli della vendita di un saldo dilazionato senza formazione o che un dottore esegua un’operazione al cervello senza formazione , allora perché acconsentire a un middle manager di operare senza gli strumenti giusti? I middle manager oggi affrontano una grande quantità di lavoro e vedono di fronte a loro poche opportunità per avanzare nella carriera. Dovrete investire sui quadri per evitare che si sentano lasciati a se stessi. Quando i quadri si sentono senza speranza è difficile lavorare con loro. Il problema potrebbe essere stato causato da dirigenti, ceo e imprenditori. Supporta i quadri nella loro crescita di carriera e permettete loro di avanzare nella scale gerarchica. Mostrate loro nuove abilità e fate il vostro meglio per farli sentire leader migliori attraverso programmi di sviluppo di leadership.
3. Lasciate che i middle manager chiedano un supporto La mentorship è un aspetto critico nella gestione di un’azienda. Molti Ceo investono nella mentorship per coloro che ricoprono ruoli bassi. I middle manager spesso sono esclusi da questi programmi e ciò genera frustrazione. Coinvolgete mentori per aiutare i middle manager a far bene quello di cui si occupano. Questo permetterà loro di rivolgersi a qualcuno per ottenere un consiglio e li renderà più efficaci. Tra le priorità è necessario far sì che i manager abbiano la percezione di fare qualcosa di utile. Un modo semplice per far crescere questa consapevolezza e risparmiare soldi è far sì che i vostri middle manager diventino mentori per i loro impiegati. La fortuna è che posseggono le skill che vorreste insegnare ai vostri dipendenti. Con il loro aiuto potete diventare un’azienda migliore. Potete costruire legami essenziali tra i manager e il resto dello staff che vi aiuteranno a evitare conflitti e raggiungere più risultati insieme.
4. Date loro la possibilità di gestire persone e prendere decisioni importanti in autonomia Tra i compiti dei quadri c’è la guida di persone e collaboratori. Gli imprenditori possono cadere nella trappola del micromanaging e far sì che i middle manager si chiedano cosa stiano facendo lì. È fondamentale permettere ai middle manager di fare il lavoro per cui sono stati assunti. Dare loro la possibilità di gestire le persone affinché si sentano come se stessero facendo una differenza positiva nell’azienda. Può essere difficile permettere ai middle manager di prendere importanti decisioni. Dare loro responsabilità può essere ugualmente difficile, specialmente se avete speso molto tempo nel micromanaging. Imparate a rinunciare a un po’ di controllo e abbiate fiducia nelle loro skill.
5. Frustrazione e stress I middle manager hanno spesso la fama di essere tiranni perché si sentono stressati e frustrati. È difficile aspettarsi qualcosa di differente quando i quadri hanno la sensazione che la loro posizione non merita rispetto e sono costantemente esautorati del potere da chi è sopra di loro. Un quadro aziendale felice guiderà verso un migliore ambiente di lavoro. Lavorate sui loro bisogni e pensate a quanto potete migliorare la loro giornata lavorativa. Sarete sorpresi nel constatare quanti risultati sarete riusciti a ottenere.

Qual è la vostra esperienza di lavoro con i quadri?