Qual è il purpose della tua area e come intendi dargli corpo?
Lo scopo del tema fondante “formazione continua e sviluppo delle competenze” è di assicurare la competitività dei dirigenti ed il loro contributo di valore allo sviluppo delle imprese.
Intendo dargli corpo innanzitutto ascoltando i colleghi che hanno deciso di aderire a questo gdl e raccogliendo tutto quanto le nostre associazioni hanno fatto o stanno facendo su questo tema.
Quindi ci divideremo in cinque sottogruppi, ciascuno dedicato a svolgere un argomento di quelli identificati come contenuto strategico del nostro tema, da cui poi trarre una sintesi ed una visione d’insieme finale.
Quale il tuo ruolo e cosa chiederai al tuo team?
Mi occuperò della pianificazione strategica ed operativa dei lavori. Non sarò da solo. Ho chiesto a 4 colleghi appartenenti a diverse associazioni territoriali di affiancarmi in questo ruolo, per beneficiare appieno della ricchezza di competenze, visioni, ed esperienze che il nostro sistema federale ci consente di beneficiare.
Quali sono le priorità strategiche e operative?
Intelligenza artificiale, reskilling e upskilling, politiche attive come strumento di employability dei manager, strumenti innovativi per la formazione e monitoraggio delle politiche pubbliche nazionali ed europee relative alla formazione professionale: queste le priorità strategiche da affrontare.
Dal punto di vista operativo vedo il rinnovo del nostro contratto e le attività di comunicazione e di advocacy che la federazione sta implementando come strumenti attraverso cui mettere a terra i nostri contenuti strategici.
Quali output vorresti uscissero?
Penso che qualche position paper, da diffondere poi in eventi mirati e far diventare oggetto di discussione nel paese possano essere degli output auspicabili
Clicca qui per scoprire di più sul Piano Operativo Manageritalia 2024-2028: gli obiettivi, il piano di mandato e i project leader nazionali.
