Che “takeaway” ti porti a casa dall’assemblea?
La conferma che la cybersecurity e la governance tecnologica non sono più semplici questioni tecniche, ma pilastri strategici di continuità aziendale.
L’importanza di fare rete sul territorio siciliano per accelerare l’adozione di best practice nell’innovazione digitale.
La necessità di governare l’evoluzione tecnologica (in primis l’Intelligenza Artificiale) non subendola, ma guidandola attraverso il continuous learning e l’aggiornamento delle competenze.
Che rapporto hai con Manageritalia?
Il mio rapporto con l’associazione è di forte sinergia e collaborazione attiva. Considero Manageritalia un punto di riferimento essenziale per il confronto e la crescita dei manager sul territorio. In quest’ottica, il mio coinvolgimento nel Tema Fondativo “AI & Digitalizzazione” all’interno del Piano Operativo 2024-2028 rappresenta un’opportunità concreta per mettere la mia esperienza nel settore IT a disposizione della community, contribuendo a guidare l’adozione consapevole e strategica dell’Intelligenza Artificiale nel nostro tessuto manageriale.
Partendo dalla tua esperienza attuale, cosa e come deve mettere in campo un manager per guidare le trasformazioni in atto?
Oggi un manager deve unire una visione strategica orientata al valore di business a una forte leadership adattiva. Nella mia esperienza nella gestione di progetti IT complessi, per guidare trasformazioni profonde (come l’integrazione dell’AI) non basta la tecnologia: serve mettere in campo la capacità di gestire il cambiamento culturale (change management) e valorizzare le persone, che rimangono il vero motore di ogni evoluzione aziendale.
