Che “takeaway” ti porti a casa dall’assemblea?
Per me, che sono associata da pochi anni, l’assemblea è stata un’occasione importante per avere un quadro più completo delle sfide che ci riguardano come manager e professionisti e degli strumenti concreti messi a disposizione da Manageritalia. Ho rafforzato la consapevolezza del valore dell’associazionismo, per un impatto non solo di impresa ma anche sociale.
Che rapporto hai con Manageritalia?
Sento di far parte di una comunità di valore, inclusiva, competente e dinamica. Ho anche scelto di aderire al gruppo “4giovani” perché credo che il confronto tra le generazioni sia la chiave dello sviluppo sostenibile. Questo mi ha permesso non solo di dare un contributo più concreto, ma anche di sviluppare legami personali molto significativi e stimolanti.
Partendo dalla tua esperienza attuale, cosa e come deve mettere in campo un manager per guidare le trasformazioni in atto?
Credo che la grande sfida dei manager sia trasformare l’incertezza in opportunità. Fondamentale quindi integrare l’innovazione tecnologica e di processo alla capacità di mettere al centro le persone, promuovendo ascolto, contaminazione, apprendimento continuo e valorizzazione del talento. Senza compromessi sui valori che sono la base per guidare i comportamenti e le decisioni.
