Che “takeaway” ti porti a casa dall’assemblea?
Partecipare all’assemblea del 25 maggio è stata l’occasione per analizzare l’attuale instabilità macroeconomica. Da questo importante momento di condivisione sono emersi tre elementi chiave per la nostra crescita professionale. Il primo è la forza del confronto: il dialogo tra manager di settori e aree differenti permette di superare le visioni parziali, regalando una prospettiva più ampia e profonda. Il secondo fattore è che guidare oggi significa prima di tutto conoscere, interpretando con lucidità e in modo trasversale gli scenari esterni. Infine, resta centrale la nostra responsabilità verso lo sviluppo del tessuto territoriale: diffondere una solida cultura di gestione rappresenta la vera leva competitiva per sostenere una crescita solida nel tempo.
Che rapporto hai con Manageritalia?
Considero Manageritalia un importante strumento partecipativo, poiché mette concretamente al centro noi professionisti e le nostre reali esigenze e di questo, sono sicura, ne beneficiano anche le imprese stesse. Per me rappresenta uno spazio fondamentale di crescita e confronto, dove le competenze individuali si trasformano in valore condiviso.
Partendo dalla tua esperienza attuale, cosa e come deve mettere in campo un manager per guidare le trasformazioni in atto?
Oggi guidare il cambiamento richiede prima di tutto un profondo senso di responsabilità e una visione a lungo termine, che sappia però restare ancorata alla realtà delle attività operative quotidiane. In un contesto di grande incertezza come quello attuale, l’approccio vincente si gioca su due fronti: la capacità di mettersi in ascolto delle persone e del mercato, e il coraggio di prendere decisioni tempestive, dimostrando la flessibilità di cambiare rotta quando necessario.
