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Fernando G. Alberti

Fernando G. Alberti è director del Porter Institute. Ha lavorato 15 anni sui temi della competitività nel gruppo di Microeconomics of Competitiveness creato da Michael E. Porter alla Harvard Business School. È stato Industrial Strategist per la World Bank e l’Unido. In Italia insegna Strategia aziendale alla LIUC, dove è professore ordinario. Dirige l’Osservatorio sulla Competitività delle Imprese di Servizi per Cfmt.

Articoli di: Fernando G. Alberti

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Dalle business school alla cultura d’impresa: perché la formazione deve tornare a essere un motore di progresso sociale

Imprese: la sfida è “sociale”

La posta in gioco non è solo etica ma economica. Nuove opportunità, talenti e valori

Servitization: il futuro del valore nei modelli di business

Un percorso strategico per creare relazioni durature, fare un upgrade dell’offerta e competere in un mercato orientato all’esperienza

Purpose aziendale: la nostra stella polare

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Modelli di business: cinque consigli per evolvere

I sempre più frequenti cambiamenti impongono a tutti di ripensare, e spesso reimpostare, il proprio business. Ecco come farlo in modo pratico e iniziare subito

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